2019年5月22日安邦智業(yè)049期新模式正式開課！而這次給了大家非常大的驚喜。時(shí)代在進(jìn)步，我們同樣在進(jìn)步。在這個(gè)全新發(fā)展的時(shí)代里，注定不改變的人就會(huì)淘汰。
一、模式改革 創(chuàng)新意識(shí)
安邦作為家居建材行業(yè)里的一匹黑馬，一直領(lǐng)跑于行業(yè)的最前端。我相信在任何時(shí)候我們成功是因?yàn)闆]有找到成功的方法，也缺少一個(gè)領(lǐng)頭羊。
這次無論是從客戶的進(jìn)場還是在上課方式上都進(jìn)行了很大的改革。從一開始的安檢到每位客戶上課的方式發(fā)生翻天覆地的變化。
在新模式現(xiàn)場有更多的老板面臨著更多的問題。本次課程的主題是：“系統(tǒng)解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展”。
現(xiàn)在企業(yè)會(huì)面臨招人難、留人難、培訓(xùn)難、新人開單難等方面。這些是很多老板面臨的難題。老板需要形成一個(gè)系統(tǒng)，這樣才會(huì)去帶人。
塑造老板的新思維習(xí)慣。老板的創(chuàng)新意識(shí)是一定需要具備的，根據(jù)思維的變化去打造一支狼性團(tuán)隊(duì)。
老板的經(jīng)營體系。老板的經(jīng)營體系是多種多樣的，但是哪一種適合團(tuán)隊(duì)需要具體實(shí)踐具體制定。
企業(yè)持續(xù)盈利的新模式。老板需要有復(fù)制的能力，加快復(fù)制的過程，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的盈利。
二、帶動(dòng)老成員 促進(jìn)新成員
企業(yè)當(dāng)中的老員工是為了促進(jìn)新成員的發(fā)展，而新成員是為了帶動(dòng)老成員。團(tuán)隊(duì)中的成員和新學(xué)員的作用是相互的。
怎樣去吸引自己的客戶，需要擁有最高端的服務(wù)，我們做事的態(tài)度決定我們團(tuán)隊(duì)的成果，在這個(gè)注重結(jié)果的時(shí)代里，結(jié)果格外重要。
我們?yōu)槊總�(gè)客戶提供最好的服務(wù)，為我們vip客戶進(jìn)行更好的服務(wù)管理。
1.優(yōu)先安排量房設(shè)計(jì)
2.優(yōu)先安排售后加工
3.安排送貨上門即退
4.享受合理代理，擁有議價(jià)特權(quán)
三、吸引新客戶 認(rèn)可品牌文化
而我們有屬于我們的老客戶但同樣的也有我們的新客戶。怎樣讓老客戶進(jìn)行選擇也是值得我們思考的問題。
首先，在這個(gè)過程中客戶需要認(rèn)可銷售本人，只有認(rèn)可了我們才可以真實(shí)的告知自己的團(tuán)隊(duì)情況，再得以提升。
其次，我們需要認(rèn)可品牌，品牌文化是需要認(rèn)可的。只有認(rèn)可自己的文化
才能去推廣文化，如果都不認(rèn)可自己的文化更不可能去認(rèn)可自己的團(tuán)隊(duì)。
最后，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展的越來越快，我們需要更快的跟隨時(shí)代的發(fā)展步伐，做行業(yè)的引領(lǐng)者。
整場新模式的改革得到新老客戶的肯定，我們?cè)诎l(fā)展中進(jìn)步、我們?cè)诎l(fā)展中與大家共進(jìn)步。 |
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